01
Marktauftrag
Ressourcen
Bedarf und Belege.
Ergebnisse und Abnahme
Zielkanal, Auftrag und Kennzahlen.
Entscheidungspunkt
Gibt es einen Kunden und Zugang?
HICHINA / OPERATIONS
Betriebsmodell
Rechte, Talente, Technologie, Rechenleistung, Kapital und Vertrieb arbeiten in einem Projektsystem zusammen.
02
IP und Rechte
Ressourcen
Geschichten, Assets und Verträge.
Ergebnisse und Abnahme
Rechtematrix und Umfang.
Entscheidungspunkt
Sind die Nutzungen erlaubt?
03
Produktionssystem
Ressourcen
Teams, Modelle, Rechenleistung und Lieferanten.
Ergebnisse und Abnahme
Muster, Budget und Arbeitsablauf.
Entscheidungspunkt
Ist Qualität reproduzierbar?
04
Lokale Anpassung
Ressourcen
Redaktion, Sprachen und Spezifikationen.
Ergebnisse und Abnahme
Master, Stimmen und Materialien.
Entscheidungspunkt
Akzeptiert der Partner die Lieferung?
05
Geschäftsstart
Ressourcen
Vertrieb, Marken und Betreiber.
Ergebnisse und Abnahme
Vertrag, Startplan und Berichtspflichten.
Entscheidungspunkt
Sind Rechte, Zahlungen und Aufgaben geklärt?
06
Betriebliche Auswertung
Ressourcen
Leistung, Kosten und Rückmeldungen.
Ergebnisse und Abnahme
Projektbilanz und nächste Entscheidungen.
Entscheidungspunkt
Was ausbauen, ändern oder stoppen?
OPERATING GOVERNANCE
Der entscheidende Vorteil liegt in der gesamten Wertschöpfungskette.
Eine Projektverantwortung
Teams arbeiten mit einem gemeinsamen Auftrag, Budget und Zeitplan.
Rechte vor Skalierung
Gebiete, Medien, KI-Nutzung, Stimmen, Bildnisse und Materialien dokumentieren.
Ressourcen in Etappen
Ressourcen nach Musterabnahme und geschäftlichen Meilensteinen freigeben; Änderungen dokumentieren.
Operative Rückkopplung
Abgenommene Ergebnisse, Kosten, Kanäle und Abrechnungen fließen in die nächste Entscheidung ein.
CHINA ↔ WORLD
Zwei Richtungen, eine Methode
01 / OUTBOUND
China → Weltmärkte
Rechte strukturieren, Inhalte anpassen und Käufer, Kanäle und Veröffentlichung koordinieren.
Partnerschaft starten02 / INBOUND
Globale Ressourcen → China
Mit einem konkreten Bedarf in China beginnen, lokale Zuständigkeiten klären und einen Pilotversuch prüfen.
Partnerschaft startenCOMMERCIAL ARCHITECTURE
Geschäftsmodell
Beratung
Fest- oder Meilensteinhonorare mit vereinbarten Ergebnissen.
Projektumsetzung
Budget, Abnahme, Lieferanten und Änderungen vertraglich klären.
IP- und Marktbetrieb
Lizenzen, Provisionen oder Erlösbeteiligung nach vereinbarten Rechten und Berichten.
Ansiedlung und Plattformen
Leistungen nach Nutzung und Verantwortung; Standortkapazität gesondert bestätigen.
HICHINA / BUSINESS DEVELOPMENT
Mehr Möglichkeiten für Ihre Ressourcen.
Entwickeln Sie einen Markt, ein IP, eine Technologie oder eine dauerhafte Geschäftsbasis.