01
市場任務
投入資源
需要と根拠。
成果物と検収
対象販路、業務仕様、成功指標。
意思決定の関門
顧客と参入経路は明確か。
HICHINA / OPERATIONS
運営の仕組み
権利、人材、技術、計算資源、資金、販路を一つのプロジェクトとして運営します。
02
IP・権利
投入資源
物語、資産、契約。
成果物と検収
権利マトリクスと開発範囲。
意思決定の関門
利用権限はあるか。
03
制作体制
投入資源
チーム、モデル、計算資源、供給者。
成果物と検収
承認見本、予算、工程。
意思決定の関門
品質を再現できるか。
04
市場適応
投入資源
現地編集、言語、仕様。
成果物と検収
マスター、声、字幕、販売素材。
意思決定の関門
相手が検収できるか。
05
商業開始
投入資源
配給、ブランド、地域運営。
成果物と検収
契約、公開、履行、報告。
意思決定の関門
権利、支払い、責任は合意済みか。
06
運営還元
投入資源
実績、費用、精算、反応。
成果物と検収
振り返りと次のIP判断。
意思決定の関門
何を拡大、変更、停止するか。
OPERATING GOVERNANCE
価値連鎖全体を組織する力が、次の競争力になる。
一人の案件責任者
共通の仕様、予算、日程で各チームを調整します。
規模拡大前に権利を確認
地域、媒体、AI利用、声、肖像、素材の権限を記録します。
段階ごとの資源投入
試作品と商業上の関門を通過してから資源を投入し、変更を記録します。
成果を次の判断へ
検収、実費、販路実績、精算を次の開発と市場選定に反映します。
CHINA ↔ WORLD
双方向の事業、一つの運営手法
COMMERCIAL ARCHITECTURE
取引構造
コンサルティング
固定または段階報酬。成果と修正回数を合意します。
案件実行
予算、検収、供給者、変更管理を定義します。
IP・市場運営
権利、地域、報告、精算に基づき許諾、手数料、収益参加を合意します。
企業入居・プラットフォーム
利用資源と責任に応じたサービス。実際の入居条件は拠点ごとに確認します。
HICHINA / BUSINESS DEVELOPMENT
資源の可能性を、より大きな事業へ。
市場進出、IP開発、技術導入、事業拠点づくりを明確な目標から始めます。