01
시장 과업
투입 자원
수요와 근거.
결과물과 검수
목표 채널, 과업과 성과 지표.
결정 단계
고객과 진입 경로가 있는가?
HICHINA / OPERATIONS
운영 체계
권리, 인재, 기술, 연산 자원, 자금과 채널을 하나의 프로젝트로 운영합니다.
02
IP·권리
투입 자원
이야기, 자산과 계약.
결과물과 검수
권리 매트릭스와 개발 범위.
결정 단계
사용 권한이 있는가?
03
제작 체계
투입 자원
팀, 모델, 연산과 공급자.
결과물과 검수
승인 샘플, 예산과 워크플로.
결정 단계
품질을 재현할 수 있는가?
04
시장 적응
투입 자원
현지 편집, 언어와 규격.
결과물과 검수
마스터, 음성, 자막과 자료.
결정 단계
파트너가 검수할 수 있는가?
05
사업 시작
투입 자원
배급, 브랜드와 지역 운영.
결과물과 검수
계약, 출시와 보고 책임.
결정 단계
권리, 지급과 책임이 정해졌는가?
06
운영 환류
투입 자원
성과, 비용, 정산과 반응.
결과물과 검수
회고와 다음 IP 결정.
결정 단계
무엇을 확대·수정·중단할 것인가?
OPERATING GOVERNANCE
가치사슬 전체를 조직하는 능력이 다음 경쟁력입니다.
하나의 프로젝트 책임자
공통 과업, 예산과 일정으로 팀을 조율합니다.
확장 전에 권리 확인
지역, 매체, AI 활용, 목소리, 초상과 소재 권한을 기록합니다.
단계별 자원 배분
샘플과 사업 단계 승인 후 자원을 투입하고 변경 사항을 추적합니다.
운영 결과의 환류
검수, 실제 비용, 채널 실적과 정산을 다음 결정에 반영합니다.
CHINA ↔ WORLD
양방향 사업, 하나의 운영 방식
COMMERCIAL ARCHITECTURE
사업 구조
자문 위탁
고정 또는 단계별 보수와 결과물, 수정 범위를 합의합니다.
프로젝트 실행
예산, 검수, 공급자와 변경 관리를 정합니다.
IP·시장 운영
권리, 지역, 보고와 정산에 따라 라이선스, 수수료 또는 수익 참여를 합의합니다.
기업 입주·플랫폼
실제 이용과 책임에 따른 서비스이며 물리적 입주는 거점별로 확인합니다.
HICHINA / BUSINESS DEVELOPMENT
자원의 가능성을 더 큰 사업으로.
시장 진입, IP 개발, 기술 도입 또는 사업 거점을 명확한 목표에서 시작합니다.