HICHINA / INSIGHTS

Où se créera la prochaine valeur.

Un secteur en croissance ne rend pas chaque projet viable. Nous distinguons demande, économie de production et accès au marché.

2025 → 2030 / CAGR

Des moteurs de croissance différents.

Perspectives PwC 2026–2030 : croissance annuelle composée mondiale prévue sur 2025–2030. Les entrées mesurent un volume, les autres séries un revenu.

Publicité internet7.2%
Vidéo OTT6.1%
Recettes cinéma3.5%
Entrées cinéma1.0%

RESEARCH / 01

La croissance se rapproche de la monétisation.

PwC prévoit 7,2 % pour la publicité internet, 6,1 % pour la vidéo OTT et 3,5 % pour la billetterie. Ce n’est pas une estimation du cinéma IA.

Notre lecture : préciser qui paie, ce qui est acheté et comment se renouvelle la demande. Commandes de marques, distribution et contenus de plateforme ont des droits et des mesures différents.

Parcours d’entrée conseillé

Définir acheteur, format, territoire et hypothèse de prix avant la production. Suivre commandes récurrentes et livrables acceptés.

RESEARCH / 02

Plus de recettes ne signifie pas autant de nouveaux spectateurs.

PwC prévoit environ 1 % de croissance annuelle des entrées. BFI indique 123,5 millions d’entrées au Royaume-Uni en 2025, 30 % sous 2019 ; CNC constate un recul en France.

Notre lecture : séparer revenus et fréquentation. Chaque titre a besoin d’un public, d’un parcours de sortie et d’un budget marketing propres.

Parcours d’entrée conseillé

Sélectionner les territoires avec avis d’acheteurs locaux et plan d’adaptation chiffré. Tester un ensemble limité de droits.

RESEARCH / 03

Mesurer l’IA au résultat accepté.

Les statistiques utilisées n’isolent pas les revenus du cinéma généré par IA. Elles ne justifient donc pas un total mondial fiable pour ce segment.

Notre méthode : inclure essais rejetés, supervision, droits, postproduction et intégration. Comparer les outils sur la même tâche et avec des matériaux autorisés.

Parcours d’entrée conseillé

Mesurer coût complet par plan accepté, taux de première validation, heures de reprise et délai. Fixer la qualité avant de comparer les prix.

RESEARCH / 04

La connaissance locale est une ressource productive.

Les fortes parts nationales en Chine et au Japon diffèrent de l’opportunité de services de tournage en Thaïlande.

Notre lecture : les ayants droit, producteurs, éditeurs et distributeurs locaux doivent intervenir tôt. La recherche vaut davantage lorsqu’elle répond à une charge réelle.

Parcours d’entrée conseillé

Choisir une hypothèse, un responsable local, des droits et un pilote. Étendre selon l’approbation créative et la preuve commerciale.

HICHINA / SCENARIO FRAMEWORK

Trois scénarios opérationnels, fondés sur des déclencheurs.

Cadre HiChina conditionnel, sans probabilité attribuée ni rendement promis.

01

Demande validée

Pilote payé, qualité reproductible et coût compatible.

Étendre sélectivement et réserver les ressources par jalons.

02

Intérêt sans commande

Les démonstrations ne débouchent pas sur un engagement précis.

Réduire le périmètre et tester un autre segment avant d’augmenter les coûts fixes.

03

Contrainte de livraison ou de droits

Reprises excessives, qualité instable ou autorisation incertaine.

Suspendre l’expansion et rétablir qualité et droits avant de dépenser davantage.

MEASURE WHAT MATTERS

Ce qu’un opérateur doit mesurer

Demande qualifiée → mandat

Acceptation initiale et reprises

Coût complet par livrable accepté

Respect des délais et révisions

Traçabilité des droits et actifs

Rapports de canaux et règlements

RESEARCH STANDARD / 2026-10-06

Méthode

  1. Recherche documentaire fondée sur des statistiques publiques et des études sectorielles, vérifiée le 6 octobre 2026. Chaque chiffre conserve sa période, sa monnaie et sa source.
  2. La billetterie n’est pas le revenu du producteur. Les dépenses de production et les revenus des médias ont des périmètres différents et ne sont pas additionnés.
  3. Les prévisions sont attribuées à leur éditeur. Les analyses HiChina sont des jugements, pas des enquêtes de terrain ni des garanties de rendement.
  4. Les données annuelles et semestrielles restent séparées. Avant tout engagement, actualiser les besoins des acheteurs, les droits et le budget.

EVIDENCE REGISTER

Sources et méthode

Les sources étayent la recherche ; elles ne constituent ni un soutien ni une relation de partenariat avec leur éditeur.

01

PwC

Global Entertainment & Media Outlook 2026–2030

2026-07-20
Prévision externe
02

China Film Administration

2025 national film statistics

2026-01-05
Organisme officiel
03

Motion Picture Association

The American Motion Picture and Television Industry — 2024

2026-02
Étude sectorielle
04

BFI

Official BFI statistics for 2025

2026-02
Organisme officiel
05

CNC

Bilan 2025 du CNC

2026-05-12
Organisme officiel
06

FFA

Kinobilanz 2025

2026-02-11
Organisme officiel
07

FFA

Kinobilanz für das erste Halbjahr 2026

2026-08-24
Organisme officiel
08

EIREN

Statistics of Film Industry in Japan 2025

2026-01
Étude sectorielle
09

KOFIC

Korean Box Office Holds the Line as Domestic Films Struggle and Premium Formats Surge in 2025

2026-03-04
Organisme officiel
10

KOFIC

Korean film industry — first half of 2026

2026-07
Organisme officiel
11

FICCI–EY

India’s media and entertainment sector in 2025

2026-03-24
Étude sectorielle
12

Thailand PRD / Thailand Film Office

International filming investment in the first half of 2026

2026-08
Organisme officiel
13

Saudi Press Agency / Film Commission

Cinema incentive programmes: production investment

2025-09-30
Organisme officiel
14

UAE National Media Authority

UAE cinema sector revenues exceed AED 734 million

2026-06-16
Organisme officiel
15

Spain Audiovisual Hub / European Audiovisual Observatory

Focus World Film Market Trends 2026

2026-06-04
Organisme officiel
16

ANCINE

Anuário Estatístico do Audiovisual Brasileiro 2025

2026-08-31
Organisme officiel

HICHINA / BUSINESS DEVELOPMENT

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